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聚飛光電知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)實(shí)踐

據(jù)第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟報(bào)道，聚飛光電在2018年12月25日獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。以下是相關(guān)內(nèi)容：

?1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)背景

近年來隨著我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量逐年大幅增長，國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛數(shù)量不斷增加，國內(nèi)外對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益重視，但企業(yè)界知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平參差不齊，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高公司產(chǎn)品在國際、國內(nèi)市場的競爭力，而且公司也可能會(huì)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)問題無法向客戶保證“安全生產(chǎn)”，從而影響業(yè)務(wù)拓展。

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2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)意義

理清公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，防范可能發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)；
建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，幫助公司進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；
實(shí)施貫標(biāo)將作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。

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3、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)狀：知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度不完善、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)薄弱、員工對知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較弱……
鑒于上述情況及結(jié)合目前國內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢，聚飛光電高層一致認(rèn)為公司進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)勢在必行。2017年底，時(shí)任公司董事長邢總指示立即啟動(dòng)項(xiàng)目，任命公司質(zhì)量管理辦公室主任為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者代表，全面統(tǒng)籌，實(shí)施計(jì)劃，調(diào)動(dòng)資源，及時(shí)協(xié)調(diào)，爭取在一年內(nèi)貫標(biāo)成功，拿到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。

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4、啟動(dòng)項(xiàng)目，有序開展

2018年初，技術(shù)管理部經(jīng)過評(píng)估選定了中介輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)并簽定協(xié)議，并在召開了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)”啟動(dòng)會(huì)，針對貫徹企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)宣介，針對貫標(biāo)工作確定了里程碑目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。
聚飛光電在2018年3月份成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)，由邢總擔(dān)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)管委會(huì)主任，各中心總監(jiān)擔(dān)任管委會(huì)委員，任命了執(zhí)行工作組組長及成員，并在各部門指定了貫標(biāo)直接責(zé)任人。

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5、準(zhǔn)備資料，不斷完善

貫標(biāo)工作啟動(dòng)后，各部門立即依工作計(jì)劃忙碌起來，并按照PDCA過程方法來執(zhí)行貫標(biāo)要求，持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過程工作。
貫標(biāo)過程工作包括：1）公司的主營業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)劃、在行業(yè)內(nèi)的地位、國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展情況；2）公司的內(nèi)部管理模式，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、績效管理等；3）公司現(xiàn)有的資源配置情況，包括人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等；4）公司擬建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系所覆蓋的范圍等；5）配合輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)診斷出的現(xiàn)存知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針/目標(biāo)，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，制訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施方案。
各部門直接責(zé)任人按規(guī)范修改或編寫企業(yè)相關(guān)制度文件、記錄文件，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全規(guī)章制度，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證規(guī)范很好地融入到公司現(xiàn)有規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程中。
技術(shù)管理部對各部門系統(tǒng)地進(jìn)行了《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》體系文件實(shí)施培訓(xùn)。
新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行三個(gè)月，各部門嚴(yán)格按照貫標(biāo)后的流程和制度進(jìn)行操作，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，各部門責(zé)任人以主人翁責(zé)任感投入到日常工作中，積極配合完成任務(wù)，各組織機(jī)構(gòu)尤其是技術(shù)中心、市場中心、人力資源中心、精益管理辦、采購部等需要準(zhǔn)備的資料是最多的且涉及面也是最廣的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)委員和責(zé)任人一直積極調(diào)配人員及各種資源，推動(dòng)貫標(biāo)工作順利深化。

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6、關(guān)注細(xì)節(jié)，步步為贏

新體系運(yùn)行三個(gè)月后，技術(shù)管理部于7月份安排首次內(nèi)審，8月份安排管理評(píng)審會(huì)議，對新體系運(yùn)行過程中碰到的問題點(diǎn)進(jìn)行梳理，給出下一次改善的方向，并在新體系運(yùn)行期間積極與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)溝通可能存在的問題點(diǎn)及改善方向，不放過任何一個(gè)可能的問題點(diǎn)。在臨近外審前，再次安排了重點(diǎn)輔導(dǎo)會(huì)議，以確保外審順利通過。
在完成第一次內(nèi)審和管理評(píng)審之后，技術(shù)管理部開始預(yù)約外審，提交認(rèn)證申請。在外審機(jī)構(gòu)的選擇上，因國內(nèi)目前有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系外審資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)只有中規(guī)、中知和萬坤三家，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證火爆，且具有外審資格的審核人員嚴(yán)重缺乏的形勢下，經(jīng)綜合評(píng)估，最終選擇了萬坤認(rèn)證。萬坤為聚飛及時(shí)完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證提供了積極支持。

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7、關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注成果

2018年10月底完成第一階段文審，11月上旬完成第二階段現(xiàn)場審核，審核時(shí)有提出一般不符合項(xiàng)，針對一般不符合項(xiàng)各責(zé)任人積極改善。聚飛光電在2018年12月25日獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書。在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證過程中，各部門責(zé)任人以主人翁責(zé)任感，積極工作，努力配合，良好踐行了公司核心價(jià)值觀。

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（以上信息來源：第三代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。）?

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